Jak można usprawnić zarządzanie produkcją?Jakie są potrzeby i znaczenie zarządzania produkcją?
Autor: Ruiqifeng Aluminium pod adresemwww.aluminium-artist.com
Aby zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstw, konieczna jest ścisła kontrolakoszty produkcjii wyeliminować wszelkiego rodzaju niepotrzebne odpady powstające w produkcji, tj. osiągnąć oszczędne zarządzanie zakładem, którego główne środki zaradcze są następujące.-1-
Wzmocnij kontrolę planu produkcji i zrealizuj wizualizowane zarządzanie
Plan produkcji powinien być sporządzony z myślą o przewidywaniu, a rozkład celu planu produkcji powinien być konkretny i naukowy, zgodny z rzeczywistą sytuacją produkcyjną, tak aby ograniczyć liczbę zmiansprzętparametry w jednostkach produkcyjnych i poprawiają efektywność wykorzystania urządzeń.Wykorzystanie wizualizowanego zarządzania w organizacji miejsca produkcji w celu promowania skutecznej realizacji planu.Zarządzanie wizualizowane polega na wykorzystaniu intuicyjnego obrazu, odpowiedniej kolorystyki do różnorodnego wizualnego postrzegania informacji w celu organizacji działań produkcyjnych na miejscu, usprawnienia produkcji siły roboczej, opiera się na sygnałach wizualnych jako podstawowym sposobie, w jak największym stopniu, pokazania wymagań i zamierzeń menedżerów wobec wszystkich, tak aby promować niezależne zarządzanie, samokontrolę.Kierownik powinien informować każdego producenta o planie produkcji, stanie zamówienia, dziennym stanie produkcji i stanie nietypowym w formie szyldu, tak aby każdy mógł uczestniczyć w zarządzaniu.Zawieś tablicę produkcyjną w odpowiednim miejscu linii produkcyjnej na każdy okres i skorzystaj z pomocy lidera zespołu w codziennym formularzu produkcyjnym, aby wypełnić dane wejściowe i wyjściowe zamówienia, aby kierować produkcją w każdym dziale.
-2-
Przeprowadź analizę efektywności pracy operacji.
Wzmocnienie wysiłków w zakresie szkolenia personelu i standaryzacja działań personelu
Nieefektywna siła robocza nie tylko zwiększa intensywność pracy operatorów, ale także zmniejsza wydajność pracy i może łatwo prowadzić do wypadków związanych z bezpieczeństwem.Analiza ergonomii operacji polega na rozłożeniu zachowań operacyjnych pracowników, wyeliminowaniu nieuzasadnionych i zbędnych działań w procesie operacji, ustaleniu standardu działania i przeszkoleniu personelu zgodnie z tym standardem.Standaryzując zachowania operacyjne pracowników, można poprawić wydajność pracy pracowników, obniżyć koszty pracy, poprawić stopień wykorzystania sprzętu i poprawić efektywność ekonomiczną przedsiębiorstw.
-3-
Wzmocnij zarządzanie ustawieniami i popraw efektywność działania
Zarządzanie rozmieszczeniem to naukowa metoda zarządzania polegająca na naukowej analizie i badaniu relacji między ludźmi, rzeczami i miejscami w zakładzie produkcyjnym, tak aby można było osiągnąć najlepszą kombinację, która opiera się na naukowym rozmieszczeniu rzeczy w miejscach, przyjmuje pełną system informacyjny jako medium, a za cel przyjmuje efektywne połączenie ludzi i rzeczy.Organizując i reorganizując miejsce produkcji, usuwamy z produkcji niepotrzebne elementy i umieszczamy potrzebne elementy na określonym miejscu, tak aby były pod ręką, co zasadniczo eliminuje marnotrawstwo manipulacji i nieefektywne działania.Konkretnie, zgodnie z celem działalności produkcyjnej, biorąc pod uwagę wydajność, jakość i inne ograniczenia działalności produkcyjnej oraz specjalne wymagania samych przedmiotów, dzielimy odpowiednie miejsce do umieszczenia przedmiotów, określamy stan umieszczenia przedmiotów w miejscu i służyć jako nośnik informacji dla kontaktu między ludźmi i przedmiotami głównej działalności produkcyjnej, aby ułatwić łączenie ludzi i rzeczy oraz skuteczne prowadzenie działalności produkcyjnej.Zarządzanie rozmieszczeniem musi najpierw rozwiązać problem efektywnego połączenia ludzi i rzeczy, co wymaga analizy stanu połączenia ludzi i rzeczy.Wynikiem zarządzania rozmieszczeniem jest naukowe i rozsądne rozmieszczenie rozmieszczeń w różnych lokalizacjach, a na koniec ukończenie projektu mapy rozmieszczenia i projektu nośnika informacji.
-4-
Wzmocnićkontrola jakości procesu produkcyjnego, I Zmniejsz liczbę produktów niezgodnych
Kierownictwo zakładu musi ściśle kontrolować jakość produkcji w toku, aby zapewnić rozsądny poziom kwalifikacji produktu.Produkty niezgodne z wymaganiami marnują cenne zasoby ludzkie i materialne, ale nie można ich sprzedać na rynku.Co więcej, radzenie sobie z produktami niezgodnymi z wymaganiami kosztuje siłę roboczą i zasoby materialne.Kontrola jakości jest ważną funkcją zarządzania budową.Przede wszystkim powinniśmy rozsądnie rozłożyć wskaźnik jakości produktu, wyjaśnić odpowiedzialność za jakość każdego procesu produkcyjnego i zapewnić jakość gotowych produktów poprzez wypełnienie każdego wskaźnika jakości procesu.Podkreśl, że jakość jest wytwarzana, a nie kontrolowana, a ostateczną jakość zapewnia zarządzanie jakością procesu.Po drugie, aby wzmocnić kontrolę jakości całego procesu produkcyjnego, każdy proces wymaga, aby nie powstawały żadne wadliwe produkty i nie przechodziły one do późniejszych procesów.Ponownie, w celu kontroli jakości nieoczekiwanej sytuacji, należy w odpowiednim czasie zidentyfikować przyczynę i wyeliminować produkty niezgodne w zarodku.Wreszcie, pielęgnuj świadomość jakości każdego pracownika, aby zapewnić terminowe wykrywanie problemów z jakością i stale kształć personel terenowy w zakresie jakości, tak aby przywiązywał dużą wagę do jakości, a w zarządzaniu mógł odpowiednio opanować metody zarządzania jakością swojej pracy i charakteryzują się wysokim poziomem obsługi technicznej.
-5-
Ustalanie systemu nagród i kar oraz wynagrodzeń za wyniki.
Popraw motywację pracowników
W zarządzaniu terenowym przełożony pierwszej linii odgrywa ważną funkcję podstawowego nadzoru, motywacji, informacji zwrotnej na temat wyników i szkolenia.Wykonuj dobrą robotę polegającą na ocenie wyników pracowników i przekazywaniu informacji zwrotnych, przeprowadzaj szczere działania w odpowiednim czasie z pracownikami o słabych wynikach, pomagając im ulepszyć ich mierniki wydajności, ocenę wydajności, realizację celów zawodowych i zadań jako kryteriów oceny, rutynowa ocena, wdrażanie codziennych zachowań i procesów jako kryteria oceny, są wykorzystywane jako podstawa nagród i kar za wyniki oraz wynagrodzenia.Interesy pracowników przedsiębiorstwa są powiązane z wynikami celów przedsiębiorstwa, poprawiają motywację i wydajność pracowników, zapewniają efektywną współpracę i pozytywną interakcję między różnymi warsztatami, tylko wtedy wydajność produkcji można wykorzystać na najlepszym poziomie.
Zapytaj bezpłatnego konsultantaIprośba o szybką wycenę!(www.aluminium-artist.com)
Czas publikacji: 20 października 2022 r
